Viene hacer la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre mucha, una necesidad humana.
Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto.
Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.
Fase de control. Monitorización del trabajo realizado analizando cómo el progreso difiere de lo planificado e iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.
STAKEHOLDERS
Son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa.
LAS REDES Y LA ORGANIZACIÓN
Las funciones principales son:
• Apoyo para el logro de los objetivos organizacionales
• Responder a las políticas de operación y procedimientos empresariales
• Soporte a la automatización de procedimientos administrativos y operativos. Y la toma de decisiones.
• Soporte a los sistemas: transaccionales, tácticos y estratégicos
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
• Nos permite ver el futuro del negocio (empresas, organizaciones)
• Es un proceso continuo de visionar, diseñar el futuro y retroalimentarlo
PLAN ESTRATEGICO
• Es una herramienta de gestión del planeamiento estratégico, es un documento guía
ETAPAS PARA LOGRAR EL PLAN ESTRATEGICO
• Interiorización
• Difusión
• Involucrar y compartir plan estratégico
EL PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO Y PLAN ESTRATEGICO DEL AREA DE SISTEMAS
Fases que componen la planeación de proyectos de redes
1 Fase de Estudio: Estudiar la misión de la organización y la relevancia del uso de una red de datos para cumplirla
2 Fase de Definición: Definir una arquitectura de información y la red de datos de soporte.
3 Análisis de Áreas de Empresa: Analizar un área de empresa y la utilidad/implementación de la red de datos dentro de ella.
FASE DE ESTUDIO
• Establecer los criterios de la planeación de sistemas
• Cimentar una cooperación de trabajo entre el área de sistemas de información (interna o externa) y los directivos de la empresa
• Analizar las estrategias de la empresa que pudieran influir sobre los sistemas de información (redes y sistemas distribuidos)
FASE DE DEFINICION
Viene hacer una arquitectura de información es una visión y un plan para el uso de tecnología de información y desarrollo de sistemas de información necesarios para apoyar la misión de empresa
ANALISIS DE AREA DE EMPRESA
El propósito del AAE es idear un plan que lleve a obtener aplicaciones de sistemas de información altamente integradas para un área de empresa
Como contraste al análisis clásico de sistemas, el análisis de áreas de empresa requieren un ámbito más amplio y un menor nivel de detalle que el análisis
• Desarrollar una base única e integrada para la empresa
• Desarrollar una infraestructura común de redes para la empresa
• Desarrollar proyectos planeados de desarrollo de aplicaciones, prioridades y calendarios para cada área de la empresa
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
LA EVALUACIÓNEN EL CICLO DEL PROYECTO
EEP: Aprendizaje del Éxito y del Fracaso en las tres fases
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